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Resumen de ponencia
“La subjetividad obrera entre el clasismo y la autogestión: un estudio de caso de la fábrica recuperada Madygraf en Argentina

*Sergio Adrián Alejandro Randi



El presente proyecto de investigación está orientado a explicar la recuperación de la empresa multinacional R.R. Donnelley (Cooperativa Madygraf) por parte de sus trabajadores. Partimos de la constatación de que la mayoría de las investigaciones sobre el tema se orientan por investigar causas estructurales como la desocupación o en su defecto, analizan cómo la subjetividad obrera sufre transformaciones tras el proceso de autogestión.
En el estudio de caso que abordamos, intentamos investigar cómo una configuración de combinaciones causales que intervienen en la recuperación, desde el contexto geográfico industrial de la zona norte del Gran Buenos Aires -donde suponemos se gesta un campo cultural y político de clase- se va configurando una subjetividad obrera que se enfrenta a la precariedad laboral y la flexibilización para conquistar la Comisión Interna de fábrica. Este movimiento sindical de base se irá politizando y asumiendo un rol activo que trasciende las demandas laborales para insertarse en las luchas de la comunidad. Finalmente, en el momento de crisis generado por la empresa tras una quiebra fraudulenta, estos obreros y obreras ganaron una gran legitimidad entre la comunidad y los obreros de otras fábricas del cordón industrial de la zona norte, lo que coincide con una estructura de oportunidades políticas favorable, que les permite ocupar la empresa multinacional, consiguiendo posteriormente la autogestión y la expropiación de la misma.
La subjetividad obrera no se constituye de un día para otro en un conflicto, sino a través de su participación en la historia como clase o como sujetos que en algún momento de sus vidas entran en contacto con un determinado campo político-cultural al que pertenece la clase y se socializan en el mismo, adquiriendo formas de pensamiento social y político propios y contrapuestos a otros campos que forman la cultura política de otras clases sociales antagónicas. En tal sentido, nos proponemos analizar el pasaje experiencial de la subjetividad obrera desde la subalternidad, en los momentos de pasividad obrera y precariedad laboral, pasando por las contradicciones y conflictos que dieron lugar a una lucha antagonista frente a la patronal y el sindicalismo burocrático, hasta llegar al momento de la recuperación de la empresa, a partir de lo cual se constituye en una experiencia de autogestión y autonomía. La experiencia que acumulan los trabajadores a partir de este proceso les permite generar un espacio de lucha que no se limita a los muros de la fábrica en términos corporativos, sino que trasciende la misma de cara a construir relaciones de solidaridad de clase en torno a la comunidad y otros sectores subalternos.
En definitiva, si bien no podemos concluir que las características de este proceso derivan necesariamente en una lucha anticapitalista, puede argumentarse que la orientación de dichas prácticas sociales y políticas sostenidas por los trabajadores de la empresa recuperada Madygraf, buscan fortalecer un espacio de relaciones sociales en sentido clasista, construyendo lazos solidarios en torno a la fábrica y la comunidad; pero también expresando dicha orientación en el contexto más amplio de la realidad social y política a nivel nacional con distintas acciones y huelgas. Al mismo tiempo, la unidad generada entre trabajadores jóvenes precarizados y obreros tradicionales se presenta como ejemplo a seguir en el marco de una sociedad capitalista que busca atomizar las relaciones sociales generando salidas individualistas. La heterogeneidad de las situaciones laborales que viven los trabajadores, impuesta por el mercado de trabajo y las estrategias capitalistas, encuentra en esta experiencia un límite y un desafío. La recuperación de una empresa multinacional estadounidense por parte de un sector de la clase obrera argentina se presenta entonces como una experiencia simbólica del poder obrero frente a las estrategias de precarización laboral, extensión de la jornada de trabajo, subcontratación de la mano de obra y contratos a tiempo parcial, que implementan las grandes empresas transnacionales en Argentina.




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* Randi
Universidad Nacional Autónoma de México - UNAM. México, México