El tímido e incierto camino de la Alta Dirección Pública en el Uruguay. Aprendizajes a partir de los casos de Chile y Nueva Zelandia

Conrado Ramos. Fabricio Scrollini. Fernanda Solórzano. [Autores]
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ISSN: 1688 ‐ 5058
ICP/UDELAR
Uruguay - Montevideo
Febrero de 2012

En este artículo nos proponemos analizar el desarrollo y perspectivas de la Alta Dirección Pública (ADP) en el ámbito de la Administración Central en el Uruguay, y al mismo tiempo, esbozar algunos posibles escenarios de avance en el diseño de la misma, a partir de las experiencias comparadas de los casos de Nueva Zelandia y Chile. La figura del Alto Directivo Público se inscribe en una tendencia global de construcción de Sistemas de Alta Dirección Pública (SADP) inspirados en lógicas New Public Management (NPM), que rompen con tradicionales esquemas burocráticos weberianos.